Business modèles circulaires
Tirez le meilleur des business models circulaires.
Via l’intensification de l’usage, la prolongation de l’usage ou la récupération de la valeur, les business models circulaires ouvrent de nouveaux relais de compétitivité. En découplant croissance et utilisation des ressources, ils représentent un levier de résilience industrielle hautement stratégique.
+150 grands groupes et acteurs publics nous font confiance.
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Défis
Les business models circulaires posent des enjeux de performance, de faisabilité et de passage à l'échelle.
Adopter un ROI multidimensionnel
La performance d'un business model circulaire ne se résume pas aux seuls indicateurs financiers. Coûts évités, nouveaux revenus et conquête de marchés doivent être évalués aux côtés d'indicateurs environnementaux (émissions, empreinte ressources) et stratégiques (sécurisation des approvisionnements, capital marque, anticipation réglementaire).
Adapter le choix des modèles circulaires à son portefeuille produits
Prioriser les BMC les plus pertinents au regard du catalogue produits est un enjeu clé. Cela suppose de cibler avec précision les gammes au plus fort potentiel de transformation, pour concentrer les efforts là où la synergie produit-modèle est maximale.
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Passer du POC au déploiement à l’échelle
Maturité industrielle, financement, vision court-termiste, usages consommateurs : les barrières au passage à l'échelle sont nombreuses. Y répondre suppose de mobiliser l'écosystème, de partager les investissements pour dé-risquer les projets, et d'adapter processus et compétences internes aux spécificités des modèles circulaires.
Méthode
De la modélisation au déploiement.
Cadrage de la stratégie
Identification des limites du modèle traditionnel et revue des BMC pertinents. Analyse croisée du portefeuille produits pour prioriser les couples BMC x produits les plus pertinents. Appui à la conception de nouvelles offres et étude des synergies entre modèles.
Evaluation de la performance
Modélisations économiques et environnementales à court, moyen et long terme, pour objectiver la valeur créée par chaque business model circulaire avant son déploiement.
Identification de partenaires
Sourcing des partenaires nécessaires au déploiement du modèle (industriels, logistiques, technologiques...), pour sécuriser les conditions de sa mise en œuvre opérationnelle.
Déploiement opérationnel
Cadrage de POC et identification des meilleures conditions de déploiement. PMO, feedback et recommandations issues des tests en vue d'un déploiement à plus large échelle.
Impacts
Trois leviers de valeur activés par cette expertise.
Compétitivité
Nouveaux marchés adressés, revenus récurrents, fidélisation client et exploitation de la valeur résiduelle des produits via les business models circulaires.
Robustesse économique
Sécurisation des approvisionnements, réduction de l'exposition aux coûts matières et déchets, modèle économique objectivé et résilient face aux chocs de ressources.
Impact environnemental
Réduction de la consommation de matières vierges et des émissions associées, allongement de la durée de vie des produits et diminution de la production de déchets.
Services
Nos modes d’intervention
sur cette expertise.
Experts
Nos experts.
FAQ
Ce que vous devez savoir sur nous.
Qu'est-ce qu'un business model circulaire ?
Un business model circulaire crée de la valeur en découplant l'activité de la consommation de ressources : économie de la fonctionnalité (vendre l'usage plutôt que le bien), réemploi, réparation, location ou reconditionnement.
Quels sont les principaux business models circulaires ?
On distingue cinq grandes familles : les approvisionnements circulaires, la récupération et le recyclage, l'allongement de la durée d'usage, les plateformes de partage et l'économie de la fonctionnalité (le produit vendu comme un service).
Un business model circulaire est-il rentable ?
Oui : bien conçu, il ouvre de nouveaux relais de revenus (services, seconde vie, abonnement), fidélise les clients et réduit l'exposition au coût et à la volatilité des matières premières.
Comment Circul'R aide-t-il à concevoir un business model circulaire ?
Circul'R analyse votre modèle économique actuel, identifie les opportunités circulaires les plus rentables pour votre secteur, puis accompagne la conception et le test de nouveaux modèles jusqu'à leur déploiement.
Combien de temps faut-il pour faire évoluer son modèle économique ?
Cela dépend de l'ambition : un cadrage et une preuve de concept se mènent en quelques mois, tandis qu'une transformation complète du modèle s'inscrit dans une feuille de route d'un à trois ans.
Quels secteurs peuvent adopter un business model circulaire ?
Tous : industrie, distribution, mode, électronique, mobilité, BTP. Chaque secteur dispose de leviers circulaires propres, que Circul'R adapte à vos contraintes et à votre marché.
Qu'est-ce que Circul'R ?
Circul'R est un cabinet de conseil RSE 100 % dédié à l'économie circulaire, fondé en 2017, qui accompagne plus de 120 grandes entreprises et territoires via le conseil, la formation, le Club et des coalitions.
À qui s'adresse cet accompagnement ?
Aux grandes entreprises (directions stratégie, innovation, RSE et COMEX) et aux territoires qui veulent transformer leur modèle économique en avantage compétitif durable.
Comment démarrer un projet de business model circulaire ?
Contactez l'équipe Circul'R via le site : nous analysons vos enjeux puis proposons un cadrage adapté pour identifier et tester vos futurs modèles circulaires.